2026.11.11
企业在做年会策划的时候, 核心要点就是先把整个活动的基调给确定好, 然后再去安排具体的流程。这个过程要分三步走, 分别是准备预算、产生创意以及最后的执行工作, 有百分之八十的失败案例是因为在前期缺少必要的调研造成的, 80%的翻车源于前期调研缺失。
一场完整的企业年包含有确定主题、选址、安排节目、吃饭和住宿以及控制预算这五个部分, 正常的时间周期是6至8周。
到了2026年, 趋势更倾向于轻量级的互动环节与数字化的体验效果, 像大型歌舞秀这类演出的占比已经有了明显的下滑, 反过来看, 互动游戏与AI生成内容则变成了全新的标准配置。接下来, 我们会按照执行的具体维度进行逐一的拆解分析。
这一步是最有可能被大家忽略但是影响却是特别巨大的一个环节。我们建议HR团队在年会的到来之前的10周这个时间点, 去发起一次让全体员工都要参加的投票活动。可以通过使用飞书这样的软件工具, 或者是问卷星这种网站来收集大家的喜好信息。
最后的目标是想办法确定下来一个主打的关键词, 比如说可以是“破局”这两个字, 或者也可以是“共生”这两个字。关于预算的问题, 行业的平均值是每人800元到1500元, 这个费用包含了场地的花费、餐饮的花费以及奖品的花费。如果员工人数在50人以下的小型创业公司, 可以把人均开支压到500元以下。
主要的做法是把豪华的布景费用砍掉, 然后把节省下来的钱转移到互动环节上去。
场地的选择是根据人数来看的, 如果参与的人数在两百人以下, 那么就选宴会厅, 要是参与的人数超过了五百人, 那么就要考虑体育馆或者户外的草坪了。
节目的安排要使用这种叫做3加2的模式, 也就是三个是由员工自己创作的节目加上两段时间是专业的人来演出, 这样做的目的是为了不要让大家全程都坐着看别人表演, 至于节奏怎么样控制, 情况如下所示:
1. 在开场后的第15分钟的时候, 会有领导来进行致辞, 与此同时, 还会有一块用于展示年度数据可视化效果的大屏幕出现在大家眼前。
2. 在中间的60分钟时间里进行了节目的轮播, 每间隔15分钟就会插入一次互动游戏。
3. 在最后的二十分钟时间里, 大家需要把抽奖的事情给办完, 并且还要一起去拍一张集体合影。
建议把互动游戏的选择范围指向那种参与度很强的低门槛类型, 比如弹幕投票、AR合影以及团队拼图接力, 这些都是不错的选项。
在前一个星期, 工作正式进入了倒计时阶段, 具体来说是在距离开始还有三天的时候, 大家进行了全真环境下的走台彩排, 到了距离开始还剩一天的时候, 所有的设备连接与调试工作也随之完成。
在当天活动中, 至少会有两名督导人员到场, 他们手里都拿着对讲机以便沟通, 并且各自有明确的任务分工, 其中一个人专门负责盯着舞台上的情况, 另一个人则专心管理后勤保障事宜。
在所有活动结束后的七十二小时之内, 必须发布照片墙以及相关的评价问卷用来收集信息, 这些数据中包含了NPS即净推荐值数据这一关键指标, 它们会被直接提供并用于指导下一年度的策划方案制定过程。
年会策划外包还是自己做? 这个情况是三百人以内的话, 由内部主导并且加上外包执行, 如果是五百人以上, 那么建议全程外包, 这样能够节省人力。
预算超了砍哪里? 建议先将布景和伴手礼的规格进行压缩, 但是互动环节和游戏环节的预算不要做出调整, 这样能够使得员工的体验感遭受的损失处于相对最低的状态。
先定调性再排流程，调研先行
从行业平均水准来看, 人均花费在八百到一千五百块钱之间。
这个节目采用的是三加二结构, 并且中间还穿插了互动游戏环节。
在距离活动开始还有3天的时候进行走台的程序, 并且确保在72小时之内完成复盘的工作。
